«Հյուսիսափայլ» ամսագիր 1858-1864 : Մատենագիտություն

Արտասահմանյան գրականություն

«Ամեն ինչի խանութը» (Բրեդ Սթոուն) գիրքը պատմում է ամերիկյան մեծագույն առևտրային պատմության՝ Amazon-ի հիմնադրամի, աճի և ազդեցության մասին։ Հեղինակը հետևում է Ջեֆ Բեզոսի ճանապարհին՝ ինչպես փոքր ստարտափից Amazon-ը վերածվեց գլոբալ հսկայի, որն ազդում է առևտրի, տեխնոլոգիաների և աշխատանքի վրա։ Գիրքը բացահայտում է ընկերության սկզբնական գաղափարը՝ գրքեր վաճառել առցանց, այնուհետև ընդլայնվել՝ գրեթե ամեն ինչի վաճառքով։ Ստորև ներկայացվում է, թե ինչպես Amazon-ը կառուցեց իր առաքման համակարգը, լոգիստիկան, տվյալների օգտագործումը և հաճախորդի նկատմամբ խիստ ուշադրությունը։ Սթոունը նաև ցույց է տալիս, որ ընկերության հաջողությունը նաև բխում է նրա ղեկավարության մշակույթից՝ ինչ-որ չափով խիստ, պահանջկոտ և հաճախ անարդար՝ աշխատակիցների համար։ Գիրքը խոսում է այն մասին, թե ինչպես մեծ հսկաները կարող են տիրանալ շուկային և ինչպիսի ազդեցություն ունեն փոքր բիզնեսների, աշխատողների և սպառողների վրա։ «Ամեն ինչի խանութը» բացահայտում է բիզնեսի գեղագիտությունը՝ հաջողության, ճնշման, նորարարության և մրցակցության դինամիկան։ Գիրքը հետաքրքիր է ոչ միայն բիզնեսի սիրահարների, այլև այն մարդկանց համար, ովքեր ուզում են հասկանալ ժամանակակից տնտեսության կառուցվածքը և տեխնոլոգիական հսկաների ազդեցությունը։ Սա նաև պատմություն է ամերիկյան ձեռնարկատիրության, ռիսկի, կամքի և փոփոխության մասին՝ ներկայացված դրամատիկ և փաստական ձևով։ Այս գիրքը հարմար է նրանց համար, ովքեր ուզում են տեսնել, թե ինչպես են ծնվում և մեծանում ժամանակակից գլոբալ ընկերությունները։ Հրատարակիչ - Էդիթ Պրինտ Հրատ. տարեթիվ - 2020 ISBN - 978-9939-75-480-2

Մաթեմատիկա

Նյութում ներկայացվում են օպտիմալացման հիմնական մեթոդները՝ գծային ծրագրավորում, սահմանափակված և անսահմանափակ օպտիմալացում, Լագրանժի բազմապատկիչների մեթոդը, ինչպես նաև թվային մոտարկման որոշ ալգորիթմներ։ Բացի այդ, քննարկվում են խաղերի տեսության հիմնական հասկացությունները՝ երկու խաղացողների խաղեր, զրո գումարով խաղեր, Նեշի հավասարակշռություն և ռազմավարությունների ընտրություն։ Ձեռնարկը ցույց է տալիս, թե ինչպես են մաթեմատիկական մոդելները կիրառվում տնտեսագիտության, կառավարման, ինժեներական համակարգերի և որոշումների վերլուծության մեջ՝ նպաստելով բարդ իրավիճակներում արդյունավետ լուծումներ գտնելուն։

Պատմություն

Այս աշխատանքը նվիրված է Հայկական հրաձգային դիվիզիայի կազմավորման և գործունեության տասնամյակին՝ ներկայացնելով նրա ստեղծման պատմական հանգամանքները, ռազմական ուղին և զարգացման փուլերը որպես խորհրդային բանակի ազգային զորամիավորումներից մեկը։ Հեղինակը վերլուծում է դիվիզիայի ձևավորումը քաղաքացիական պատերազմի ավարտից հետո և Կարմիր բանակի վերակազմավորման շրջանում, երբ անհրաժեշտություն առաջացավ ստեղծել ազգային կազմով զորամիավորումներ՝ միաժամանակ պահպանելով միասնական ռազմական համակարգի սկզբունքները։ Աշխատության մեջ մանրամասն նկարագրվում է դիվիզիայի մասնակցությունը տարբեր զորավարժություններին և ռազմական գործողություններին, նրա կազմակերպչական կառուցվածքը, հրամանատարական կազմը և մարտական պատրաստվածության մակարդակի բարձրացման գործընթացը։ Հատուկ ուշադրություն է դարձվում անձնակազմի սոցիալական կազմին՝ ընդգծելով, որ դիվիզիան հիմնականում համալրված էր Հայաստանից և հայաբնակ շրջաններից զորակոչված զինծառայողներով, ինչը նպաստում էր ազգային ինքնության և խորհրդային ռազմական կարգապահության համադրությանը։ Նշվում է նաև դիվիզիայի դերը ռազմական կադրերի պատրաստման, մարտական փորձի փոխանցման և բանակային կրթական համակարգի զարգացման գործում։ Աշխատության մեջ անդրադարձ է կատարվում նաև խաղաղ ժամանակաշրջանում իրականացված գործունեությանը՝ ուսումնավարժական գործընթացներին, տեխնիկական վերազինմանը և մարտական պատրաստության կատարելագործմանը։ Ընդհանուր առմամբ, ուսումնասիրությունը ներկայացնում է Հայկական հրաձգային դիվիզիայի տասնամյա գործունեությունը որպես խորհրդային ռազմական համակարգի կարևոր բաղադրիչ, որը համատեղում էր ազգային առանձնահատկությունները և ընդհանուր բանակային կառուցվածքը։

Մաթեմատիկա

Հաճախ օգտագործվող մոտեցում է պրոդուկտ տոպոլոգիան (product topology), որը նույնպես մետրիզացվող է՝ Քարաթեոդորի թեորեմի և համապատասխան կառուցումների շնորհիվ, երբ օգտագործվում է հաշվելի ինդեքսների բազմություն։ Այս տարածությունը, թեև ոչ նորմավորված (ընդհանուր դեպքում), հանդիսանում է մետրիկ տարածություն և կարևոր օրինակ է անսահման չափանի տոպոլոգիական կառուցվածքների ուսումնասիրության մեջ՝ հիմք ծառայելով ֆունկցիաների տարածությունների, սիգմա-ալգեբրաների և հավանականության տեսության որոշ մոդելների համար։

Կենսաբանություն

Այս գիտական աշխատությունը նվիրված է Իրանում բնակվող տարբեր էթնիկական խմբերի Y քրոմոսոմի գենետիկական բազմազանության համեմատական ուսումնասիրությանը։ Գրքում ներկայացվում են պոպուլյացիոն գենետիկայի հիմնական սկզբունքները և Y քրոմոսոմի մարկերների կիրառությունը մարդկային ծագումնաբանական և միգրացիոն գործընթացների ուսումնասիրության մեջ։ Հեղինակը վերլուծում է տարբեր էթնիկական խմբերի հապլոխմբային կառուցվածքը, գենետիկական հեռավորությունները և պատմական ժողովրդագրական կապերը՝ հիմնվելով մոլեկուլային գենետիկ հետազոտությունների արդյունքների վրա։ Աշխատությունում քննարկվում են նաև տարածաշրջանի պատմական միգրացիոն ալիքները, էթնոգենեզի հնարավոր մոդելները և գենետիկական բազմազանության ձևավորման գործոնները։ Հատուկ ուշադրություն է դարձվում տվյալների վիճակագրական մշակման մեթոդներին, ֆիլոգենետիկ ծառերի կառուցմանը և համեմատական գենոմիկայի կիրառություններին։ Գիրքը նախատեսված է գենետիկների, կենսաբանների, մարդաբանների, կենսաինֆորմատիկայի մասնագետների և համապատասխան ոլորտների ուսանողների ու հետազոտողների համար՝ առաջարկելով ինչպես տեսական հիմքեր, այնպես էլ գործնական մոտեցումներ պոպուլյացիոն գենետիկայի ուսումնասիրությունների համար։

Մենեջմենթ

Ղեկավարի դերերն ու գործառույթները կառավարման համակարգում կարևոր նշանակություն ունեն կազմակերպության արդյունավետ գործունեության ապահովման համար, քանի որ հենց ղեկավարն է համակարգում մարդկանց, ռեսուրսները և գործընթացները՝ ուղղված ընդհանուր նպատակների իրականացմանը։ Ժամանակակից կառավարման տեսության մեջ ղեկավարի դերերը հաճախ բաժանվում են մի քանի հիմնական խմբերի՝ միջանձնային, տեղեկատվական և որոշումային դերեր։ Միջանձնային դերում ղեկավարը հանդես է գալիս որպես առաջնորդ, թիմի համակարգող և կապող օղակ կազմակերպության տարբեր մակարդակների միջև՝ ապահովելով աշխատակիցների մոտիվացիան և համագործակցությունը։ Տեղեկատվական դերում նա հավաքում, մշակում և փոխանցում է անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ինչպես ներսում, այնպես էլ արտաքին միջավայրի հետ հարաբերություններում՝ լինելով կազմակերպության «տեղեկատվական կենտրոն»։ Որոշումային դերում ղեկավարը ընդունում է ռազմավարական և օպերատիվ որոշումներ, լուծում խնդիրներ, բաշխում ռեսուրսներ և արձագանքում փոփոխություններին ու ռիսկերին։ Ղեկավարի գործառույթները սովորաբար ներառում են պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացում, վերահսկում և համակարգում։ Պլանավորման միջոցով սահմանվում են կազմակերպության նպատակները և դրանց հասնելու ուղիները, կազմակերպման միջոցով բաշխվում են աշխատանքները և պատասխանատվությունները, մոտիվացիայի միջոցով խթանվում է աշխատողների արդյունավետությունը, իսկ վերահսկողությունը թույլ է տալիս գնահատել արդյունքները և կատարել անհրաժեշտ ճշգրտումներ։ Ժամանակակից պայմաններում ղեկավարի դերը դարձել է ավելի բարդ, քանի որ նա պետք է հաշվի առնի արագ փոփոխվող տնտեսական միջավայրը, տեխնոլոգիական զարգացումները և մարդկային գործոնի կարևորությունը։